安踏交班东谈主之一。

　　作家 ：林佳怡

　　开端：生计佳选（ID：bestchoice202020）

　　9月底，上海高端商圈新寰宇里，开了一家装修丽都的绽开品牌店。

　　logo像是两棵树，整整两层的店铺被遮掩成了一个雨林空间。

　　开业步履时，刘诗诗看成品牌代言东谈主，还来店里打卡了。

　　日常关系注户外的读者应该也曾猜到，这是来自韩国的高端户外品牌——可隆（Kolon Sport）。

　　但大宽阔东谈主不知谈的是，这个品牌像同样，也曾被安踏收入麾下，由丁氏眷属的后代掌舵。

　　可隆的董事长兼CEO，也即是安踏首创东谈主之一丁世家的男儿，丁想榕。

　　01

　　安踏90后大令郎，归国接办眷属企业

　　看成名副其实的“富二代”，丁想榕的实力退却小觑。

　　丁想榕出身于1992年，和宽阔二代同样，他早早放洋深造，大学主修告白营销。

　　出于对绽开和告白的喜欢，毕业后，他先是去了一家英国绽开热店蓄积责任领导。

　　不外，传闻该公司赶巧是NIKE的供应商。由于家庭布景的缘由，好多相貌他都无法深度参与。

　　最终，他作出决定：追想眷属企业。

　　2015年，丁想榕归国。当全球合计，看成大令郎的他会鼎力渲染的参预安踏时，丁想榕反而遴荐从下层作念起。

　　在两年内的本事里，他本天职分的从厦门一家旗舰店的导购，作念到商品企划司理，通过了眷属的重重考试。

　　2017年，安踏与韩国高端户外品牌可隆缔造合股公司后，丁想榕厚爱参预该品牌。

　　收购一家事迹平平的国际品牌，用多样口头宣传包装，并对居品进行加价，让品牌完成升级，也曾是安踏的惯常操作了。

　　这几年，丁想榕发力生计口头户外赛谈，通过密集营销，显赫擢升了品牌曝光度，指导可隆赚了不少钱。

　　在2024年上半年的财报中，包括可隆和迪桑特在内的安踏集团旗下其他品牌，收入同比增长41.8%，达到46亿元，成为安踏新的增长弧线。

　　本年1-9月，可隆的收入增幅达到了50%，还被，安踏董事局主席丁世忠点名表扬：

　　“可隆是本年上半年集团增速最快的品牌，岂论是店效如故利润，都得回了很大糟塌。”

　　不外，对许多东谈主来说，这个品牌如故相对生分。

　　这个“可隆”究竟是啥来头？

　　02

　　二线户外品牌，变身“小鼻祖鸟”

　　可隆，之前在国内也被叫作科隆，1973年诞生于韩国。

　　可隆以露营和登山衣饰起家，凭着高性能和耐用性，成为了韩国数一数二的户外品牌。

　　不外，在国际上，可隆只属于二线，销售规模主要局限于东亚，在西洋基本没什么名气。

　　而在安踏集团里，可隆的定位比Fila更专科，比迪桑特更端淑、更都市化，又比鼻祖鸟更低廉，场景更轻巧。

　　在各大平台的营销加持下，可隆甚而像鼻祖鸟同样，受到了体制内的追捧。

　　天然事理有点离谱：

　　可隆的logo是并列的两棵树、形似6个进取的箭头，寓意“达官显贵”！

　　就连价钱上，可隆也开动向鼻祖鸟看皆，和在韩国的时候比较翻了好几倍。

　　有户外爱好者暗示：“可隆已往频频在聚合店和二线户外品牌放在一谈，还时常有扣头。早年的价钱，比咫尺亲民多了。”

　　咫尺，在购物平台上，可隆的内搭基本在500-1000元傍边，冲锋衣介于2000-6000元价位，最贵的GAIA PRO系列售价5000多元，徒步鞋从1000-3000元不等。

　　掌抓了流量密码，又赶上了户生人业的好时候，丁想榕似乎慎重营把可隆打变成下一个“鼻祖鸟”。

　　至少在价钱上，两者的差距也曾未几了。

　　03

　　结语

　　本年1月中旬，安踏体育发布公告称，丁世忠将卸任首席实施官并留任董事会主席。

　　安踏眷属三代的交班伟业，正在一步步落定。

　　除了有丁想榕在可隆的驻防收成，丁世忠之子丁少翔，看成迪桑特的CEO 也干得穷途末路。

　　年青的“汲取者们”，能否完了父辈的心愿——“不作念中国的耐克，要作念天下的安踏”呢？

　　咱们拭目而待。